4每年都在做压力管理的培训，管理者、研发人员压力还是那么大
4离职率与劳工荒的矛盾，用什么方法能根本解决？
4高管的职业倦怠如何面对？他们怎样幸福起来？
4时时招聘时时缺人，重复抛出与培训的成本如何递减？
4企业变革、并购裁员、危机事件中如何面对员工问题？
4如果企业失去稳定的管理者与员工，我们很难想象…


    作为一名人力资源管理者，当您面对以上难题时，除了向老板抱怨之外，您还可以有一个更新，更好的选择。那就是在世界五百强企业之中，已被广泛采用的员工心理辅助计划（EAP） EAP能够从根本上改善员工的心态，大幅提升工作效率，降低员工流失率，是HR不可或缺的管理利器。但由于国内尤其是珠三角地区，一直缺乏专业的实务培训，致使HR们无法了解与运用EAP的强大效力。

    为此，特举办此课以帮助企业人力资源部门了解EAP计划的实质，探索一条本土化EAP服务的新道路，并学习EAP的应用方法，更好为企业、员工提供心理服务。


    EAP服务形式和内容：
    对于中国企业来说，EAP需要解决的个人问题主要应是：压力、情绪、人际关系及心理困扰。对企业问题的帮助则涉及：裁员心理危机、灾难性事件、工作中的公平感、降低意外事故出错率、问题员工、减少缺勤率，提升满意度指标、降低离职率、协助进行绩效沟通等多方面。

    这些问题可以通过量卷调查科学体现，可以通过心理健康培训、压力移除培训、情绪分析与控制\、自信心培训等有效预防，也可利用电话咨询、团队工作坊、个体面对面等方式处理和解决。

以下是部分公司实行EAP的目标

• 富士施乐高科技EAP目标：降低员工离职率；

• 腾讯科技、UT斯达康EAP目标：舒缓研发人员工作压力，重拾创新能力；

• 佛山移动、惠州联通EAP目标：调节客服中心人员工作心理压力，快乐工作，树立良好企业形象，提高服务质量；

• 博罗烟草专卖局目标：帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系。

• 国家开发银行目标：工作负荷、工作与家庭的平衡、内部沟通改善问题；

• 新浪华南EAP目标：并购融合、环境适应。

    在我国，除了跨国公司和以上公司，松下电器、联想客服中心、实达公司、富士康集团、富士施东科技、大唐电力等国内知名大企业都实施了EAP。

       欢迎关注企业长远发展，以人为本的有识企业/管理者来电咨询详情，我们会根据企业情况开展不同的实施方式，如“员工咨询热线”、“减压工作坊”、…………

       壹品人生热线：0871-6401193  13529282035