在科技发展日新月异的今天，企业从设备到产品，技术含量越来越高，员工知识、技能的更新稍微慢半拍，就会有被淘汰之险。同时，市场的竞争归根到底是人才的竞争，有了高技能的人才队伍，企业才能掌握优势科技，才能生产出高质量的产品。因此，不论是对员工还是对企业，培训都是一种能量的补充，企业应加强对员工的培训力度，保证企业的发展跟上时代的步伐。

      强化全员培训意识

　　有的企业在组织员工进行培训时，往往只针对高层管理者进行培训，或者只针对基层员工进行培训。这种片面性的培训做法使得某一层面的员工知识总是得不到及时更新，企业培训的目的和效果便会受到限制。因此，企业必须强化全员培训的意识，根据不同的需求，分类分批地对员工进行培训，万不可忽视某一员工群体的感受，更不能对员工有歧视，只注重高层管理人员而忽略基层员工。

     杜绝假培训

　　培训地点有国内和国外之分，国内又有远近之分及企业内外之分。对此，笔者感触颇深的是，有的企业在开展企业外部培训时，存在假培训、真旅游的现象。这样的“培训”效果可想而知，只会浪费企业资金，无法真正提高员工素质。因此，笔者认为，企业应杜绝假培训。

     培训要与企业发展战略相适应

　　目前，部分企业的员工培训工作缺乏计划性、系统性，难以适应企业发展战略的需要。一些企业没有主动将员工培训工作作为企业发展战略的一个重要组成部分，没有工作思路，总是被动地对员工进行培训，工作需要时才临时抱佛脚。这样的培训根本无法发挥出其真正的效能。企业在进行员工培训时，首先要根据工作需要进行分析，并作出长期规划，然后再分阶段地具体实施，既要符合具体工作的需要，又要注意各项工作的系统性和协调性。

     注重培训投资效益比

　　有的企业每年投入的员工培训经费不少，但取得的效果却并不理想。究其原因，一是培训的被动性较为明显。不少培训是上级部门安排的对口专业培训，企业根据自身生产经营实际所需进行自主安排的培训较少。二是缺乏对员工培训效果的评价和考核机制。只有通过考核评估，才能激发员工进行培训的积极性和主动性，从而保证培训的内容深入人心并真正为员工所用，提高培训投资的效益比。

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