非人力资源经理的人力资源管理

本课程学习目标
☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆　学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
☆　学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧

模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别

模块二 人力资源战略规划
◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系        ◇ 人力资源管理各级管理者的责任

模块三 人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析     ◇关键职能设置        ◇管理幅度与层次    ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调

2、职位分析/职位描述/职位评估
①如何进行职位分析  ②如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流程  ③公司的价值评估体系
◇ 职位评估系统内容           ◇ 职位评估的目的及要求      ◇ 职位评估技巧

 ◇ 职位评估因素的确定方法    ◇ 岗位评估的操作流程
模块四 招聘与员工职业生涯规划
◇ 招聘的流程           ◇ 招聘中人力资源与直线经理的职责  ◇ 为经理建立必备的招聘技能

 ◇ 招聘中常见的误区     ◇ 建立人才梯队                   ◇ 职业生涯的四个阶段
 ◇ 做好职业生涯规划：员工职业生涯规划设计步骤

模块五 如何实施有效的绩效管理体系
◇ 绩效指标的建立和管理流程          ◇ KPI体系是绩效管理的核心环节
◇ 考核项目设定原则                  ◇ 如何设定考核内容
◇ 关键岗位考核内容设定              ◇ 考核结果确定
◇ 绩效考核推进实施与结果运用

模块六 薪酬管理
 ◇ 薪酬管理的六大原则        ◇ 薪酬模型          ◇ 如何设计薪酬体系

 ◇ 如何进行年度工资调整      ◇ 特殊岗位的薪资确定

模块七 员工培训
 ◇ 培训的目的            ◇ 培训体系的理论基础     ◇ 分层次、模块化的培训体系

 ◇ 职业生涯和培训      ◇ 培训课程的设置           ◇ 如何进行培训管理

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